公立医院运营管理研究
Introduction
本书全面系统地探讨了公立医院的运营管理与基础理论，首先从运营管理的理论概述入手，强调了构建运营管理体系的必要性，提出了公立医院运营监管理念，并强调了运营管理的科学性与系统性。接着详细探讨了精细化管理在医院日常运营中的应用，包括医疗、教学、科研等多维业务的整合管理。随后对公立医院的财务与成本管理进行了深入分析，包括全面预算、内部控制及成本控制等关键环节。此外，书中还讨论了医院资源配置的优化方法，如人力资源、床位空间和物资资源的科学管理。最后对运营流程的优化与信息化建设的重要性进行了阐释，指出了信息化在提升公立医院运营管理效率中的作用。
978-981-5285-22-2
第一章 公立医院管理与运营基础
第一节 公立医院运营管理的理论概述
第二节 公立医院运营管理体系构建的必要性
第三节 公立医院运营监管理论
第四节 公立医院运营管理的组织架构与工作机制
第二章 公立医院运营的精细化管理策略
第一节 公立医院运营精细化管理的内容
第二节 公立医院运营精细化的管理思路
第三节 公立医院运营精细化管理的基础建设
第三章 公立医院业务运营的多维管理
第一节 公立医院医疗业务运营管理
第二节 公立医院教学业务运营管理
第三节 公立医院科研业务运营管理
第四章 公立医院的财务与成本管理
第一节 公立医院全面预算管理
第二节 公立医院内部控制管理
第三节 公立医院成本控制管理
第五章 公立医院资源的科学配置与优化
第一节 公立医院资源配置的理论基础
第二节 公立医院人力资源的科学配置
第三节 公立医院床位与空间资源的有效利用
第四节 公立医院物资资源的合理配置
第六章 公立医院运营流程的优化与信息化建设
第一节 运营流程优化的理论与实践
第二节 公立医院运营管理评价体系
第三节 信息化在公立医院运营管理中的应用
参考文献
Author(s) Information
张庆华（1976.5—），男，汉族，本科学历，中共党员，高级会计师，驻马店市中心医院总会计师。社会兼职：中国医院协会经济专委会委员，河南省医院协会经济管理分会常委、河南总会计师协会卫生健康分会常务理事。获得荣誉：河南省卫生健康经济管理工作先进个人、河南省驻马店市首批会计领军人才、河南省驻马店市会计行业先进工作者、河南省驻马店市行政事业单位内部控制报告编制工作先进个人。
