建筑工程管理与工程造价研究

Introduction

       随着社会经济的快速发展，基础设施建设的需求不断增加，建筑工程行业的竞争压力也在不断提高。各大建筑企业、施工单位为应对市场形势的变化，纷纷寻求能快速提高市场份额、增加工程利润的方式，来不断提高在行业中的竞争力。一方面，施工企业为了加快完成工程任务，过度追求市场份额层面的占有率，淡化了建筑工程在施工过程的项目管理和质量把控。另一方面，建筑类工程项目一般涉及金额较大，施工单位及项目管理单位若不能进行科学、合理、有效的造价管理，将导致施工成本的增加，整个工程无法创造出较好的经济效益，限制了企业的发展。

       建筑行业发展虽然前景可观，但许多企业纷纷投入建筑工程市场，市场占有率已趋于饱和，整个行业竞争态势非常严峻。建筑工程市场的不断扩大，给各企业带来可观收益的同时，企业极端地追求市场份额及经济利润，也导致了工程质量问题层出不穷。此外，项目单位对工程实施过程缺乏监管，施工企业缺乏专业的人员和技术对工程进行高效管理，也是导致建筑工程质量无法得到保障及成本管理失控的一个重要原因。

       合理控制工程造价是保证工程质量的重要内容。工程造价涉及设计规划、物料采购、现场施工、项目验收等诸多环节，也需要专业人员进行有效管控。基于目前的建筑行业发展及市场形势，抓好建筑工程过程管理，做好造价控制，是实现建筑工程项目最大效益化的重要保障，也是促进整个建筑市场不断走向规范化、标准化的重要途径。

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Author(s) Information

       周隆炎（1982—），男，中共党员，2005 年 7 月毕业于福州大学土木建筑工程学院土木工程专业，先后就职于广东省水利水电第三工程局有限公司、中水珠江规划勘测设计有限公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司及深圳市水务（集团）有限公司，2017年获得水利部水利水电高级工程师职称。
       毕业当年被公司派往东南亚国家老挝，从事市政基础设施及水利水电项目建设与管理工作。连续十年海外工程项目管理工作，接触并学习国际上通用且先进的项目管理模式，为后期从事各种项目管理模式工作奠定坚实的基础。从业以来，参与过主要工程项目管理模式有：施工总承包模式、EPC、PMC、PM、BOT 及 PPP 模式等，参建的项目类型有：水电站项目（超大型 1 个、中型 1 个，总装机容量 1142MW）、农田水利灌溉项目（中型 1 个，灌溉面积 2800 公顷）、市政体育场馆项目（中型 1 个）、水库项目（中型 2 个、小型 1 个，总库容 3194 万 m³）、市政污水厂项目（大型 3 个，总处理量70 万吨/日）。
       获得国家优质工程奖 1 项、广东省建设工程优质结构奖 3 项、广东市政金奖 1 项、深圳市优质结构奖 3 项、广东省优秀工程勘察设计奖一等奖 1 项、广东省优秀工程咨询成果一等奖 1 项、三等奖 1 项、工程总承包金钥匙奖 1 项、老挝国家优良样板工程 1 项、老挝沙湾拿吉省个人突出贡献奖 1 项。

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