新型研发机构的人力资源开发与管理研究
Introduction
当今时代,经济市场化、信息化、知识化、区域化、全球化的趋势不可阻挡,国际产业分工不断发展,全球竞争愈加激烈,合作日益广泛,竞争合作的基础与核心是自然资源、人力资源、知识产权与科技创新能力。知识经济已日见端倪,各个国家为了加强综合国力,在国际竞争中保持领先地位,在高新技术领域展开了激烈的角逐。发展高新技术的竞争实则为知识和人才的竞争,是人们掌握和运用最新技术能力的竞争。这说明当今世界竞争的核心是科技竞争,而科技竞争的核心则是人力资源的竞争。因此,大力培养科技人才,进行科技人力资源开发,已引起世界各国的高度重视。中国科学院是我国国家战略科技力量和科技国家队,新时期制定的办院方针是:必须始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,面向国家战略需求,面向世界科技前沿;必须始终坚持发展是硬道理,以科技创新为中心,攀登世界科技高峰,为我国经济社会发展不断做出基础性、战略性、前瞻性的创新贡献;必须始终坚持以提高创新能力为主线,以人为本,深化改革,建设基地,在中国特色国家创新体系中发挥骨干引领和示范带动作用;必须始终坚持以建设具有国际先进水平的科学研究基地、培养造就高级科技人才的基地、促进我国高技术产业发展的基地和科学思想库,成为具有“一流的成果、一流的效益、一流的管理、一流的人才”的中国科学院为标,为提升我国自主创新能力,建设创新型国家,增强国家创新能力作出更大贡献。历经了“知识创新试点工程”一期和二期,中国科学院的科技创新工作受到党中央的充分肯定,2005 年 7 月,国家科教领导小组第三次会议审议通过了中国科学院关于实施知识创新工程试点第三阶段的方案,并决定知识创新工程试点可略去“试点”两字,称之为“知识创新工程三期”。实施知识创新工程三期,影响深远,意味着中国科学院进入创新跨越、持续发展的新时期。
978-981-5155-62-4
第一章 新型研发机构的人力资源概念简介
第一节 知识性员工的基本概念
第二节 科技人力资源的特征
第三节 人力资源开发和人力资源管理
第四节 人力资源管理开发与企业发展的联系
第二章 新型研发机构人力资源开发的趋势,理论基础和内容
第一节 知识经济时代人力资源开发的发展趋势
第二节 知识性经济时代人力资源开发的特征
第三节 知识经济时代人力资源开发的发展趋势
第四节 新型研发机构人力资源开发的内容
第五节 现代人力资源开发与管理的理论基础
第三章 我国新型研发机构人力资源现状分析
第一节 新型研发机构数量
第二节 科研人员的现状
第三节 我国科技人力资源开发存在的问题
第四章 新型研发机构人力资源开发与管理体系
第一节 开发战略目标
第二节 招聘
第三节 绩效考核
第四节 薪酬管理
第五节 培训
第六节 激励机制
第五章 新型研发机构的人力资源开发与管理研究
第一节 新型研发机构人力资源开发战略目标的实施和完善
第二节 招聘与选拔
第三节 新型研发机构绩效考核
第四节 新型研发机构薪酬管理
第五节 新型研发机构人力资源培训
第六节 新型研发机构人力资源开发激励机制构成和创新
第六章 新型研发机构的人力资源开发与管理行业动态和发展趋势分析
第一节 行业动态
第二节 发展趋势分析
第三节 建议和措施
后 记
参考文献
Author(s) Information
林杉(1988.3—),吉林长春人。现任深空探测实验室人力资源部高级主管。毕业于首都师范大学文学院。文学硕士,工程师。国家人社部职业生涯规划师,中科院心理所心理咨询师,职业生涯版权课认证讲师,多次获得企业内部讲师技能大赛优异奖项。长期从事人力资源相关工作,着力于推进航天领域人才队伍建设,建立国防工业某领域领军、骨干人才“引用育留”培养体系,开创青年人才“三位一体”创新实践与培养模式。参编《做幸福的航天人——航天员工心理健康指南》《职场之道》图书,发表多篇航天军工科研项目管理相关课题。曾获中国企业培训创新成果金奖等奖项。