勘察设计企业业财融合改革体系建设研究
Introduction
勘察设计企业业财融合改革体系建设研究是一个关于如何将勘察设计企业的业务运作与财务管理相结合的研究项目。通过业财融合改革，勘察设计企业可以优化资源配置和业务流程，提高生产效率和财务效益。本著作强调了业财融合改革发展趋势，将企业的业务数据和财务数据进行整合，使得相关数据可以互相交流和共享。这种数据一体化的方式帮助企业更全面、准确地了解业务活动对财务状况的影响，为财务管理和业务发展提供关键的数据支持。勘察设计企业业财融合改革体系的意义和目标是为了促进企业的健康发展和提升其竞争力通过业财融合改革，可以优化企业的经营管理，提升资金利用效率，增强财务透明度和风险防控能力，从而提高企业的收入水平和盈利能力。业财融合改革可以打破传统的业务与财务分离格局，促使不同部门之间的沟通协作更加紧密，加强内部资源的整合和配置，提高企业的综合协同效应。为企业提供更加便捷、灵活、高效的资金支持，促进企业的创新研发和技术升级，推动企业不断提升技术水平和产品质量，实现可持续发展。通过业财融合改革，可以建立完善的企业治理结构，提高决策的科学性和规范性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。勘察设计企业业财融合改革体系的意义和目标就是为了提高企业的经营管理效率、加强内部整合、推动创新发展、优化企业治理，从而促进企业的良性发展。
978-981-5155-72-3
第一章 勘察设计企业财务管理发展概述
第一节 勘察设计企业的行业背景和发展态势
第二节 勘察设计企业的发展与财务需求关系分析
第三节 财务管理在勘察企业决策和稳定发展中的意义
第二章 业财融合（广义）详解
第一节 企业（业务）运营
第二节 财务管理
第三节 业财融合的基本概念
第四节 业财融合的原则
第五节 业财融合基本体系
第六节 业财融合的优势及发展现状
第三章 业财融合模式的继续探讨
第一节 业财融合中的“业”与“财”的关系
第二节 企业业财融合的策略
第三节 业财融合对企业决策和发展的重要性
第四章 勘察设计企业的财务管理体系现状
第一节 勘察设计企业财务管理的定义和目标
第二节 勘察设计企业财务管理体系现状
第五章 勘察设计企业业财融合改革体系的意义和目标
第一节 提高企业运营效率和资源利用效益
第二节 加强内外部信息共享和协同管理能力
第三节 推动企业创新能力和科技水平提升
第四节 实现财务管理和业务发展的良性互动
第六章 勘察设计企业业财融合改革体系的建设
第一节 勘察设计企业业财融合基本原则外的强调原则和措施
第二节 勘察设计企业业财融合改革体系的具体建设
参考文献
Author(s) Information
李良廷，女，36，西南政法大学硕士毕业，就职于重庆市设计院有限公司，高级经济师/高级会计师，任职重庆市设计院有限公司高级主管，连续 10 年从事工程经济及管理工作，具备较高的专业领域技术水平，能力突出，具有较强的组织能力，获得美国注册管理会计师（CMA）、税务师、咨询工程师（投资）等证书。重庆市公共资源交易监督管理局评标专家、重庆市住房和城乡建设委员会投融资专家，获市级优秀工程勘察设计奖一等奖二次，三等奖三次。论文数篇，参与各级科研 10 余项。
